Casos de éxito

Siete proyectos, y lo que cambió cada uno.

Siete proyectos dirigidos por Tudor Panturu, con el perfil de la empresa, el trabajo realizado y el resultado de cada uno.

Los nombres de las empresas se omiten por confidencialidad. En su lugar, cada empresa se describe por su perfil.

Migración de un catálogo de más de 500.000 SKUs de Adobe Commerce a Shopify Plus

Empresa: Una gran marca, atendida a través de un grupo global de servicios TI del top 10
Rol: Responsable técnico
Reto: La marca tenía más de 500.000 SKUs en Adobe Commerce, con un ERP SAP detrás. Llevar un catálogo de ese tamaño a SaaS era una elección poco convencional para una gran empresa, y los stakeholders sénior tenían que respaldarla.
Qué hice: Convencí a los stakeholders sénior de apostar por Shopify Plus. Dirigí la parte técnica de la migración, incluida la integración con el back end de SAP.
Resultado: El catálogo de más de 500.000 SKUs pasó de Adobe Commerce a Shopify Plus, conectado a SAP.
Stack: Shopify Plus, Adobe Commerce, SAP

Adobe Commerce Shopify Plus SAP

Una plataforma de comercio, 15 países

Empresa: Un grupo alemán de ciencias de la vida fundado hace más de 150 años, atendido a través de un grupo global de servicios TI del top 10
Sector: Productos digitales
Rol: Responsable técnico, al frente de más de 15 consultores de 3 empresas distintas
Periodo: Desde 2024
Reto: El grupo quería vender productos digitales online en 15 países. Eso suponía una sola plataforma que atendiera a cada país en su idioma y su moneda, con cada pedido entrando tanto en SAP S/4HANA como en un sistema SAP heredado.
Qué hice: Diseñé una solución escalable sobre Magento Open Source y la amplié para trabajar en varios países. La integré con SAP S/4HANA, el sistema SAP heredado, las suscripciones de Stripe y varios proveedores logísticos. Me coordiné con más de 100 stakeholders, expertos funcionales y desarrolladores de otras áreas.
Resultado: La primera implantación salió en producción en menos de 6 meses. Después se fueron sumando países a un ritmo de 2 a 4 por trimestre.
Stack: Magento Open Source, SAP S/4HANA, Stripe

Una plataforma, 15 países en marcha

Recomendaciones de producto para un distribuidor B2B

Empresa: Una de las mayores empresas de distribución de España, atendida a través de un grupo global de servicios TI del top 10
Sector: Distribución B2B
Rol: Responsable técnico
Periodo: De 2023 a 2024
Reto: El distribuidor quería que su plataforma B2B en Adobe Commerce vendiera más. La plataforma tenía que recomendar productos relevantes a los compradores y demostrar que las recomendaciones salían rentables.
Qué hice: Implanté las recomendaciones de producto con Adobe Sensei. Monté la medición de su rendimiento.
Resultado: Las ventas crecieron un 10%. El proyecto terminó con un 25% menos de plazo y presupuesto de lo estimado.
Stack: Adobe Commerce, Adobe Sensei

Ventas

Antes Después +10%

Plazo y coste

Previsto Real −25%

Una transformación digital B2B2C de 13 años

Empresa: Un fabricante canadiense familiar de ropa deportiva personalizada para equipos, con 50 años de historia
Sector: Ropa deportiva personalizada
Rol: Analista de negocio; después, asesor técnico, jefe de proyecto y product owner
Periodo: De 2010 a 2023
Reto: La empresa familiar seguía recibiendo los pedidos por teléfono y por fax y tramitándolos a mano. Crecer significaba llevar a clientes, distribuidores y comerciales al canal online, un cambio de mentalidad y de procesos tanto como de tecnología.
Qué hice: Redacté las especificaciones funcionales y después gestioné el lanzamiento de la primera versión y de 2 versiones más, en sprints de 2 semanas con un equipo de 5 a 10 personas. Entregué un personalizador de producto web, un portal de distribuidores sobre Magento Open Source con pedidos y precios B2B, e integraciones con Salesforce y con el ERP de la empresa. Dirigí la gestión del cambio con los comerciales y añadí tests automatizados que se ejecutaban en cada commit.
Resultado: La empresa pasó de los pedidos por teléfono y fax a los pedidos online, con el personalizador web adoptado por los comerciales y los distribuidores. La colaboración duró 13 años y pasó del análisis a la responsabilidad sobre el producto.
Stack: Magento Open Source, Salesforce, Integración con ERP, Hotjar, Python, Jenkins

Analista de negocioAsesor técnicoJefe de proyectoProduct owner

2010 13 años, un cliente 2023

15 años como el equipo técnico detrás de una agencia de TI alemana

Empresa: Una agencia alemana de consultoría digital
Sector: Desarrollo para agencias
Rol: Account manager y jefe de equipo; después, asesor técnico de soluciones
Periodo: De 2005 a 2020
Reto: La agencia vendía proyectos de ecommerce a sus clientes y externalizaba el desarrollo de software. Cada proyecto que vendía dependía de un equipo de confianza para desarrollos, migraciones e integraciones.
Qué hice: Gestioné la cuenta y lideré la colaboración. Asesoré sobre qué proyectos eran viables, contribuí a las ofertas y definí cada solución junto con la agencia. Dirigí el equipo y los proyectos, y siempre entregamos a tiempo. Construí tiendas sobre Magento Open Source y migré comercios desde xt:Commerce. Desarrollé módulos a medida e integré tiendas con ERP, CRM, sistemas de almacén y de contabilidad, operadores logísticos y los marketplaces de eBay y Amazon.
Resultado: La colaboración duró 15 años y entregó más de 50 proyectos.
Stack: Magento Open Source, xt:Commerce, Integración con ERP, eBay, Amazon

Reconducir un SaaS hotelero

Empresa: Una start-up SaaS del sector hotelero: sistema de gestión de propiedades, channel manager y motor de reservas para pequeños alojamientos independientes
Sector: Software hotelero
Rol: Jefe de proyecto TI
Periodo: Desde 2021
Reto: La plataforma de la start-up seguía en fase alfa, y la inestabilidad causaba problemas en todos los alojamientos de prueba. Salir de la alfa suponía estabilizarla primero y añadir después los canales de reserva y las pasarelas de pago que necesitaban sus alojamientos, todo con un equipo de 3 personas.
Qué hice: Estabilicé la plataforma con un equipo de 3 personas y después añadí 2 grandes canales de reserva y 3 pasarelas de pago. Aproveché la experiencia de proyectos anteriores de distribución hotelera: un agregador de precios de habitación de varias agencias de viajes online y una API de reservas de grupo vendidas por varios canales.
Resultado: La plataforma fue estable en menos de 3 meses. Los alojamientos pudieron vender entonces por 2 canales de reserva más y cobrar a través de 3 pasarelas.
Stack: Sistema de gestión de propiedades, Channel manager, Motor de reservas, Pasarelas de pago

Alfa inestable Estable en menos de 3 meses +2 canales, +3 pasarelas

Seguimiento de marketing y afiliados con picos de tráfico

Empresa: Una agencia de marketing digital de Toronto que trabajaba para marcas de gran consumo
Sector: Marketing digital
Rol: Jefe de proyecto de los desarrollos web de la agencia
Periodo: De 2010 a 2017
Reto: La agencia lanzaba campañas en varios canales de marketing a la vez y con plazos ajustados. Demostrar su retorno suponía registrar correctamente cada KPI y cada venta de afiliado, y mantener los sitios en pie cuando llegaba el pico de tráfico de la campaña.
Qué hice: Gestioné los proyectos web que había detrás de las campañas. Garanticé que los KPI de marketing y las ventas de afiliados se registraran bien, medí el retorno del PPC y de la publicidad, y escalé los sistemas para los picos de tráfico con unos costes de servidor bajos.
Resultado: La colaboración duró 7 años, con campañas entregadas en canales que tenían que ir sincronizados.
Stack: PPC, Seguimiento de afiliados, Google Analytics, Hosting en la nube